Zła wielozadaniowość

Prezentacja z Forum ISO — Zarządzanie projektami dla menedżera jakości

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 3

Rozwiązaniem problemu złej wielozadaniowości nie jest zwiększenie ilości zasobów, lecz chwilowe zamrożenie istotnej ilości pracy w toku (np. 50%) i stopniowe jej odmrażanie wg priorytetów.

(ciąg dalszy nastąpi…)

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 2

Zła wielozadaniowość to sytuacja, w której żonglujemy zbyt wieloma zadaniami naraz, co powoduje znaczne wydłużenie czasu realizacji wszystkich projektów, nadmierne zmęczenie i dużą ilość błędów.

_(ciąg dalszy nastąpi…) _

Zła wielozadaniowość — prezentacja z seminarium 2011-06-15

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 4

Bardzo dobrym praktycznym narzędziem rozładowania kolejki projektów czekających na realizację jest kanban.

(koniec)

Kiedy łańcuch krytyczny nie działa? — Slajdy z wystąpienia w Klubie CIO 2011-03-03

Niestety, slajdy nie oddają arcyciekawej dyskusji, która się odbyła.

Ustaliliśmy z red. Szymonem Augustyniakiem, że napiszę artykuł (a może serię?) na łamach CIO Magazine (http://cio.cxo.pl/) nt. „Co to jest projekt?”

3. marca (czwartek) — Wystąpienie w klubie CIO: Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?

• Dlaczego projekty się opóźniają?
• Jak zarządzać projektem wg metody łańcucha krytycznego?
• Studium udanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego do wprowadzenie na giełdę grupy kapitałowej PGE S.A.
• Studium nieudanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego we wdrożeniu systemu IT w giełdowej grupie kapitałowej
• Jakie są warunki konieczne zastosowania metody łańcucha krytycznego?
• Jak efektywnie zarządzać projektem, jeśli warunki te nie są spełnione?

http://bit.ly/hjlzpH

(Source: klubcio.pl)