Marek Kowalczyk

3. marca (czwartek) — Wystąpienie w klubie CIO: Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?

Dlaczego projekty się opóźniają?
Jak zarządzać projektem wg metody łańcucha krytycznego?
Studium udanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego do wprowadzenie na giełdę grupy kapitałowej PGE S.A.
Studium nieudanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego we wdrożeniu systemu IT w giełdowej grupie kapitałowej
Jakie są warunki konieczne zastosowania metody łańcucha krytycznego?
Jak efektywnie zarządzać projektem, jeśli warunki te nie są spełnione?

http://bit.ly/hjlzpH

(Source: klubcio.pl)

@1 year ago
#project management #critical chain

Zła wielozadaniowość — prezentacja z wystąpienia w Think Tank Magazine 2011-02-22

Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1

View more presentations from Marek Kowalczyk

@1 year ago with 1 note
#bad multitasking #project management #presentations

Ekspansja sieci handlowej — prezentacja

Ekspansja sieci handlowej — Studium przypadku

View more presentations from Marek Kowalczyk.

@1 year ago
#project management #critical chain #retail #case study

"Jak zrealizować projekt na czas?" -- mój artykuł w Think Tank Magazine (Click me!)

Koniec projektu przed terminem? Tak, gdy inaczej planujesz czas. Zastosowanie metody łańcucha krytycznego to więcej projektów wykonanych na czas i w ramach budżetu. Jak ją skutecznie stosować? Artykuł pochodzi z Magazynu THINKTANK, lato 2010.

@1 year ago
#critical chain #project management #link

8 lipca (czwartek) debata w Think Tank Magazine "Jak kończyć projekty na czas?" (Click me!)

Chcesz skończyć projekt na czas? Zacznij go później!

DYSKUSJA THINKTANK I PKPP LEWIATAN

Ja lepiej zarządzać projektami dzięki metodzie “łańcucha krytycznego”.

Gościem spotkania będzie Marek Kowalczyk, ekspert w zarządzaniu projektami.

Siedziba PKPP Lewiatan, ul. Klonowa 6, Warszawa.

Aby zgłosić swój udział w spotkaniu proszę kliknąć tutaj.

@1 year ago
#project #project management

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 1

Opóźnienia w wykonywaniu wielu projektów naraz nie wynikają najczęściej z braku zasobów, ale z ich marnowania wskutek wszechobecnej złej wielozadaniowości.

(ciąg dalszy nastąpi…)

@1 year ago
#bad multitasking #project management

TOCExpert says:

[TOC Tip12] How many projects are multitasking between? To finish faster? Cut half. http://budurl.com/CCPM #tocot Theory of Constraints

@1 year ago with 1 note
#project management #critical chain #quote

Goldratt and N.N. Taleb’s ‘Life’s Barbells’

Two additions to Nassim N. Taleb’s ‘Life’s Barbells’ (entry #132), as per Goldratt’s Criticial Chain Project Management:

Work on one task at a time at full speed or stop completely. Don’t apply half-effort or multitask.
Create a schedule with aggressive task times but add a buffer to project end. Don’t use “safe” (long) task estimates.

@1 year ago
#project management #Goldratt #Taleb #critical chain

Video mojego wystąpienia na TEDx Poznań na temat “Jak zrealizować projekt na czas”. Na początku jestem chyba trochę zdenerwowany…

@1 year ago
#video #TED #critical chain #project management

Złotniki do Księgi Guinnessa - piąty rok toną w błocie

Jak [pisze Gazeta Wyborcza](http://bit.ly/9Xh2pq):

> Budowa kanalizacji na Złotnikach [Wrocław] ma szansę trafić do Księgi Rekordów Guinnessa - miała trwać niespełna dwa lata, a ciągnie się już piąty rok i końca nie widać. Wykonawca chce przełożenia terminu zakończenia inwestycji o kolejne trzy miesiące…

To a propos tego, co mówiłem na TEDx Poznań o realizacji projektów publicznych na czas.

@2 years ago
#link #project management #Wrocław