3. marca (czwartek) — Wystąpienie w klubie CIO: Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?

• Dlaczego projekty się opóźniają?
• Jak zarządzać projektem wg metody łańcucha krytycznego?
• Studium udanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego do wprowadzenie na giełdę grupy kapitałowej PGE S.A.
• Studium nieudanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego we wdrożeniu systemu IT w giełdowej grupie kapitałowej
• Jakie są warunki konieczne zastosowania metody łańcucha krytycznego?
• Jak efektywnie zarządzać projektem, jeśli warunki te nie są spełnione?

http://bit.ly/hjlzpH

(Source: klubcio.pl)

[Prezentacja] Łańcuch krytyczny we wdrożeniu systemu IT — studium przypadku

Ekspansja sieci handlowej — prezentacja

Kiedy łańcuch krytyczny nie działa? — Slajdy z wystąpienia w Klubie CIO 2011-03-03

Niestety, slajdy nie oddają arcyciekawej dyskusji, która się odbyła.

Ustaliliśmy z red. Szymonem Augustyniakiem, że napiszę artykuł (a może serię?) na łamach CIO Magazine (http://cio.cxo.pl/) nt. „Co to jest projekt?”

Wtorek 22 lutego 2011 — Moje wystąpienie w Think Tank Magazine “Zła wielozadaniowość — jak z nią walczyć?”

W marcowym numerze Think Tank Magazine ukaże się mój artykuł poświęcony złej wielozadaniowości (“bad multitasking”) i temu, jak z nią walczyć w praktyce.

W ramach przygotowania do tej publikacji, w przyszły wtorek, 22 lutego 2011, odbędzie się pod egidą Think Tank Magazine dyskusja z moim udziałem poświęcona właśnie tematyce złej wielozadaniowości.

Dyskusja zacznie się o 9:00 i potrwa do 10:30. Po krótkiej prezentacji przewidziana jest obszerna sesja pytań i odpowiedzi. Spotkanie poprowadzi red. Krzysztof Piątek z Think Tank Magazine. Spotkanie odbędzie się w siedzibie PKKP Lewiatan przy ul. Klonowej 6 w Warszawie.

Tematyka jest z pogranicza łańcucha krytycznego, Getting Things Done i kanbanu. Serdecznie zapraszam do odwiedzenia strony http://thinktankmagazine.pl, na której znajdziecie więcej informacji nt. tego spotkania.

Do zobaczenia w przyszły wtorek!

MKO

Goldratt and N.N. Taleb’s ‘Life’s Barbells’

Two additions to Nassim N. Taleb’s ‘Life’s Barbells’ (entry #132), as per Goldratt’s Criticial Chain Project Management:

• Work on one task at a time at full speed or stop completely. Don’t apply half-effort or multitask.
• Create a schedule with aggressive task times but add a buffer to project end. Don’t use “safe” (long) task estimates.