Zobacz także: mój Twitter, moje prezentacje.
Moje firmy: MANDARINE Project Partners, MINT Books
Zapytaj mnie o coś tutaj.
W ramach projektu Foremat byłem członkiem ogólnopolskiego panelu zaawansowanych technologii. Pomagałem zastosować teorię ograniczeń Goldratta do zarządzania rozwojem nowoczesnych materiałów.
Szymon Włochowicz podesłał mi powyższy link.
A jednak da się zastosować TOC, nawet w nauce :)
21-22 maja (czwartek-piątek) będę prowadził warsztaty otwarte w ramach Modułowego Programu Zarządzania Projektami MANDARINE & EY.
Są dwa ciekawe tematy:
Finanse w projekcie — w ujęciu zarówno tradycyjnym, jak i rachunkowości przerobowej, m.in. pojęcie flush projektu.
GTD — Getting Things Done Davida Allena — jako metoda zarządzania realizacją zadań w projekcie i mikroprojektów. Dla mnie to była czysta rewelacja i stosuję nabożnie na co dzień.
Dla obu tematów jest to premiera, więc zapraszam również absolwentów poprzednich edycji EY, absolwentów WSB i wszystkich zainteresowanych.
Chętnie odpowiem na Wasze pytania pod mailem:
marek kropka kowalczyk mapła mandarine kropka pl
(przepraszam za taki sposób pisania, ale to zabezpieczenie przed botami i spamerami).
@3 years agoYour salespeople: four business-development appointments a day; five days a week! This, claims Justin Roff-Marsh, is the hallmark of an effective sales process. How to achieve it, is the subject of this presentation.
Wednesday, April 22, 2009 1:00 - 2:30pm PDT
Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej: Poradnik praktyka Woeppela ukaże się (wreszcie!) 22 lipca 2009.
Do tego czasu cena promocyjna.
Kliknij w zdjęcie.
GTD oraz finanse w projekcie.
Zapraszam!
@3 years ago