Marek Kowalczyk

Promocja książek o teorii ograniczeń

Tue, 17 Apr 2012 19:13:47 +0200

Promocja książek o teorii ograniczeń

Zarządzanie projektami w praktyce

Thu, 12 Apr 2012 17:04:03 +0200

Zła wielozadaniowość

Fri, 07 Oct 2011 09:43:43 +0200

Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1

View more presentations from Marek Kowalczyk.

Nowa książka Goldratta “Wolność wyboru” (The Choice)...

Thu, 18 Aug 2011 12:35:34 +0200

Nowa książka Goldratta “Wolność wyboru” (The Choice) już w sprzedaży!

W dotychczasowych książkach Goldratta poznawaliśmy przede wszystkim efekty zastosowania jego myślenia o rzeczywistości i korzyści z zastosowania TO. W tej książce, napisanej w formie dialogu pomiędzy Goldrattem a jego córką Efrat, mamy możliwość dowiedzieć się, jak pojmował i analizował rzeczywistość. Opisując podstawy swojego sposobu rozumienia rzeczywistości autor daje czytelnikom dostęp do narzędzi analitycznych, z których sam korzystał tworząc Teorię Ograniczeń i stosując ją w organizacjach swoich Klientów.

Dzięki czytelnym przykładom możemy też zobaczyć jak działa i jak może być osiągnięta Viable Vision Goldratta - realna wizja radykalnej poprawy efektywności firmy dzięki zastosowaniu TO.

Jest to książka, która jak żadna inna do tej pory ukazuje możliwości stojące przed każdą organizacją i przed każdym z nas. Książka o tym, jak te możliwości znajdować i wykorzystywać - o wyborach jakie stoją przed nami.

Kliknij na http://bit.ly/pn0Esj przy zakupie wprowadź hasło WOLNOSC i ciesz się rabatem 10% przy zakupach powyżej 100 zł.

"[T]he Status Quo is now addicted to unlimited flows of free credit issued by central banks. If the..."

Fri, 12 Aug 2011 22:39:34 +0200

“

[T]he Status Quo is now addicted to unlimited flows of free credit issued by central banks.

If the flow continues, then inflation will destabilize it; if it’s cut off, then rising interest payments will destabilize it.

No matter what policy path is taken, the result is the same: instability and destabilization.

”

- Charles Hugh Smith

"The weakness of what passes for “leadership” today is not just a matter of bad luck but..."

Wed, 10 Aug 2011 22:28:39 +0200

“

The weakness of what passes for “leadership” today is not just a matter of bad luck but of the corruption of politics to the point that it only attracts sycophants, moral midgets and sociopaths.

http://www.oftwominds.com/blogjuly11/shape-of-things6-11.html

”

- Charles Hugh Smith

matthen: Liquid water on the surface of Mars! NASA has just...

Sat, 06 Aug 2011 16:53:35 +0200

matthen:

Liquid water on the surface of Mars! NASA has just announced news that it has observed the phenomenon shown above. These dark surface flows in the Southern hemispheres seem to be a volatile substance, and the leading hypothesis is that it is heavily salty liquid water. [full video] [NASA TV] [more]

fancyhands: “If You Don’t Have Time to Do It Right, When Will...

Wed, 27 Jul 2011 08:31:06 +0200

fancyhands:

“If You Don’t Have Time to Do It Right, When Will You Have Time to Do It Over?” (Via)

Quick intro to Goldratt's Theory of Constraints (part 0)

Tue, 26 Jul 2011 08:31:06 +0200

After watching Eric Berlow’s TED Talk ‘How Complexity Leads to Simplicity’ I couldn’t help but write Eric an email to introduce him to the Theory of Constraints.

He asked me for a ‘good quick read’ and because I couldn’t find anything I liked, I decided to write my own QIT-GTOC. And then I thought more people might want to benefit from such an effort, so I decided to put it online in installments.

I don’t claim to be original, merely to organize the bits and pieces in one place.

Here’s a preliminary list of what to expect in future (irregular) posts:

The Four Pillars of TOC
The Five Focusing Steps
The Four Principles of Flow
The Thinking Processes
TOC Applications
Is TOC the Grand Theory of Everything?
Resources

Any comments or questions are more than welcome.

Warsztat 27 lipca (środa) 8:30-13:00 Czy to prawda, że prawie...

Thu, 14 Jul 2011 08:30:00 +0200

Warsztat 27 lipca (środa) 8:30-13:00

Czy to prawda, że prawie cała rezerwa czasu zawarta w zadaniu zostaje i tak zmarnowana?
Co to jest „syndrom studenta”? Jak go wyeliminować?
Jak uzyskać od ludzi ambitne czasy realizacji zadań?
W jaki sposób zarządzać centralnym buforem czasowym tak, aby zrealizować strategiczny projekt przed terminem?

Zgłoś się dziś!

"I found that the best way to do interesting intellectual stuff is to have a company that’s..."

Wed, 29 Jun 2011 22:49:22 +0200

“I found that the best way to do interesting intellectual stuff is to have a company that’s successful enough to pay for it.”

- Stephen Wolfram in http://econ.st/jtvEG8

Zmarł dr Eliyahu M. Goldratt, twórca teorii ograniczeń. Stało...

Wed, 15 Jun 2011 15:37:36 +0200

Zmarł dr Eliyahu M. Goldratt, twórca teorii ograniczeń. Stało się to o wiele za wcześnie…

Zła wielozadaniowość — prezentacja z seminarium 2011-06-15

Wed, 15 Jun 2011 15:30:05 +0200

Mandarine zla wielozadaniowosc_2011-06-15

View more presentations from Marek Kowalczyk.

Prezentacja z Forum ISO — Zarządzanie projektami dla menedżera jakości

Wed, 15 Jun 2011 08:30:06 +0200

Mandarine prezentacja 2011 05-25

View more presentations from Marek Kowalczyk.

Masowy yellowkarteczking w natarciu

Fri, 27 May 2011 08:30:06 +0200

Masowy yellowkarteczking w natarciu:

Przykład zastosowania na masową skalę metody, którą znamy i lubimy od wielu lat :)

Różne podejścia do zarządzania projektami (wideo)

Fri, 06 May 2011 08:30:05 +0200

Różne podejścia do zarządzania projektami (wideo):

Dialog sokratejski obrazujący trzy podejścia do zarządzania (m.in. projektami) wg Cynefin (kliknij w tytuł, żeby zobaczyć wideo).

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 4

Fri, 18 Mar 2011 08:30:08 +0100

Bardzo dobrym praktycznym narzędziem rozładowania kolejki projektów czekających na realizację jest kanban.

(koniec)

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 3

Fri, 11 Mar 2011 08:30:08 +0100

Rozwiązaniem problemu złej wielozadaniowości nie jest zwiększenie ilości zasobów, lecz chwilowe zamrożenie istotnej ilości pracy w toku (np. 50%) i stopniowe jej odmrażanie wg priorytetów.

(ciąg dalszy nastąpi…)

Kiedy łańcuch krytyczny nie działa? — Slajdy z wystąpienia w Klubie CIO 2011-03-03

Mon, 07 Mar 2011 17:27:00 +0100

Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?

View more presentations from Marek Kowalczyk

Niestety, slajdy nie oddają arcyciekawej dyskusji, która się odbyła.

Ustaliliśmy z red. Szymonem Augustyniakiem, że napiszę artykuł (a może serię?) na łamach CIO Magazine (http://cio.cxo.pl/) nt. „Co to jest projekt?”

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 2

Fri, 04 Mar 2011 08:30:08 +0100

Zła wielozadaniowość to sytuacja, w której żonglujemy zbyt wieloma zadaniami naraz, co powoduje znaczne wydłużenie czasu realizacji wszystkich projektów, nadmierne zmęczenie i dużą ilość błędów.

_(ciąg dalszy nastąpi…) _