Stephen Wolfram in http://econ.st/jtvEG8 says:

I found that the best way to do interesting intellectual stuff is to have a company that’s successful enough to pay for it. @11 months ago
#quote #Wolfram 

Zła wielozadaniowość — prezentacja z seminarium 2011-06-15

Mandarine zla wielozadaniowosc_2011-06-15
View more presentations from Marek Kowalczyk.

@11 months ago
#bad multitasking #project management 

Masowy yellowkarteczking w natarciu (Click me!) 

Przykład zastosowania na masową skalę metody, którą znamy i lubimy od wielu lat :)

@1 year ago
#project management 

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 4

Bardzo dobrym praktycznym narzędziem rozładowania kolejki projektów czekających na realizację jest kanban.

(koniec)

@1 year ago
#bad multitasking #project management 

Kiedy łańcuch krytyczny nie działa? — Slajdy z wystąpienia w Klubie CIO 2011-03-03

Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?
View more presentations from Marek Kowalczyk

Niestety, slajdy nie oddają arcyciekawej dyskusji, która się odbyła.

Ustaliliśmy z red. Szymonem Augustyniakiem, że napiszę artykuł (a może serię?) na łamach CIO Magazine (http://cio.cxo.pl/) nt. „Co to jest projekt?”

@1 year ago with 1 note
#critical chain #presentation #project management 
Zmarł dr Eliyahu M. Goldratt, twórca teorii ograniczeń. Stało się to o wiele za wcześnie…

Zmarł dr Eliyahu M. Goldratt, twórca teorii ograniczeń. Stało się to o wiele za wcześnie…

@11 months ago with 1 note
#goldratt #theory of constraints #TOC 

Prezentacja z Forum ISO — Zarządzanie projektami dla menedżera jakości

Mandarine prezentacja 2011 05-25
View more presentations from Marek Kowalczyk.

@11 months ago with 3 notes
#project management #ISO #quality management 

Różne podejścia do zarządzania projektami (wideo) 

Dialog sokratejski obrazujący trzy podejścia do zarządzania (m.in. projektami) wg Cynefin (kliknij w tytuł, żeby zobaczyć wideo).

@1 year ago with 3 notes
#cynefin #video #project management 

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 3

Rozwiązaniem problemu złej wielozadaniowości nie jest zwiększenie ilości zasobów, lecz chwilowe zamrożenie istotnej ilości pracy w toku (np. 50%) i stopniowe jej odmrażanie wg priorytetów.

(ciąg dalszy nastąpi…)

@1 year ago with 1 note
#bad multitasking #project management 

Tezy o złej wielozadaniowości: Teza nr 2

Zła wielozadaniowość to sytuacja, w której żonglujemy zbyt wieloma zadaniami naraz, co powoduje znaczne wydłużenie czasu realizacji wszystkich projektów, nadmierne zmęczenie i dużą ilość błędów.

_(ciąg dalszy nastąpi…) _

@1 year ago with 1 note
#bad multitasking #project management